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最近一个热点是移动漫游费的问题，人民群众希望完全取消，而发改委和信产部的意思是只能逐步降低，为什么降费这件事这么费劲呢？原因可能并不像看上去那么简单，我说说我的看法：

1。垄断，这是摆在明面上的原因，地球人都知道，但这个原因太泛泛，意义不大，就这件事而言，可能下面的东西才更有意思
2。利益，这也是比较容易看出的原因，尽管利润率已经相当高，但取消漫游费无疑会削减移动运营商的利润，任何企业都不愿意面临这种情况
3。联通，为什么是联通？因为移动是老大，联通是老二，老大比老二有钱的多，所以相对而言，漫游费的重要程度对联通比对移动要大，对移动可能是疼一下，对联通可能是要了命，别忘了老大、老二都是发改委的儿子，为了保老二，老爸怎么做傻子也明白，其实像北京移动一直话费高居不下，也有北京联通经常去发改委哭诉的因素
4。固网运营商，固网运营商的日子可能比联通还难过，很多地方由于移动话费的低廉（不要拿北京说事，请看看北京之外的地区），老百姓更愿意使用手机而非固话，取消漫游费，无疑会使这种情况加剧，联通会去发改委哭诉，更大牌的电信和网通难道不会吗？说白了，都是一家人，任何资费政策的出台都必须平衡这四家运营商的利益，所以发改委和信产部其实也很头疼。

总的来说，根源还是在于垄断，但这个有中国特色的问题恐怕短期甚至长期都无法解决，能够让运营商吐利已经算是个小胜利了。

著名Blogger Michael Arrington 在Techcrunch上列出了自己2006－2008所最常使用的Web 2.0服务(2008应该是Arrington自己的预测），从表中可以看出，Arrington所热衷的Web 2.0服务越来越多，这说明Web 2.0正逐渐被我们所认同，在我们的生活和工作中扮演越来越重要的角色；但另一方面，三年始终在列表中的服务却并不多，这一方面说明这一市场竞争激烈，好产品层出不穷，先行者未必能笑到最后，另一方面也说明，Web 2.0的发展趋势同传统产业相似，即某一细分市场不管最初有多少家企业，当它成熟时最终必然被少数几家强者所占据，其市场地位很难被撼动，而后来者则不得不去寻找其他细分市场。

Arrington的列表

我平常使用的Web 2.0产品并不太多，不过也列一下吧：

Google：其实Google应该不算Web 2.0产品，不过它才是我真正离不开的

Gmail：我的主Email

Delicious： 也试用过其他网络书签，还是delicious最合我心意

Firefox：尽管Mozilla有进化为Web 2.0公司的趋势，但Firefox还说不上是Web 2.0吧，倒是其同宗兄弟Flock更像，不过Firefox仍是我最常用的浏览器

Wordpress：没有它我怎么写Blog？？

Google Reader：没有它我将一无所知！

Digg：我好像没有digg过一篇文章，不过Digg却是我最重要的信息来源之一

其他像twitter之类的都是偶尔用用，你有哪些离不开的web 2.0产品呢？也来写写吧^_^

有段时间没有更新Blog了，不是我变懒了，而是业余时间的精力被分散到了其他地方，首先是自己又建了一个短评类的Blog：Livedot.org，有点儿类似于把sideblog的内容单独分离出去，欢迎您随时光临；另外我正在基于wordpress开发一个magazine-style的网站，初始设想是将其办成有关Blog和Blogger的新闻/杂志类站点，目前最重要的首页部分已经大致设计完成，这也是我第一次独立开发一个全新的Wordpress theme，又学到了不少东西，本来我最初想用Drupal或者Modx这类正宗CMS程序，但在看了freeshipping这个网站后，我发现用Wordpress也完全能够做出CMS风格，而且这还能节省学习其他程序的精力，事实也证明，利用灵活的custom field，wordpress几乎无所不能，如果再配合jQuery或者Mootools这类javascript框架，甚至还可以做得很华丽。

说一下自己的wishlist吧：

• 运营好blog and blogger这个站点，同时希望有朋友能够加入，如果您有兴趣，请联系kenshin2010[at]gmail.com
• 设计3－4个wordpress themes，其中可能包括1－2个商业模板
• 写1－2本与wordpress有关的电子书

这辈子大概不能和喜欢的人在一起了，那就尽量做写自己喜欢的事吧^_^

在《金融时报》上看到一条有意思的新闻：

法国禁止内阁成员使用黑莓手机

英国《金融时报》Mark Solomons巴黎报道
2007年6月20日 星期三

法国新内阁成员已接到通知，要求他们停止使用黑莓手机(BlackBerry)，原因是担心美国可能截取国家机密。

负责国家安全的法国国防总秘书处(SGDN)已禁止总统和总理办公室的任何人使用个人数据助理(PDA)，原因是极有可能被第三方侦听。

国防总秘书处担心，黑莓系统使用的是位于美国和英国的服务器，法国部长之间传送的高度敏感的战略信息，可能落入外国人手中。

法国担心的安全问题的确有可能发生，但问题在于他们的内阁成员难道是用黑莓手机来传送机密信息吗？？

这两天我关注的事情除了kobe和湖人管理层的斗争，就是Palm将要发布的新产品了，当然现在Palm的产品–Foleo–已经揭开了面纱，这个被称作移动伴侣（mobile companion）的东西甫一登场就获得了一大片————–质疑之声，和iphone发布时的反映完全相反，呵呵，难道Palm真的气数已尽了吗？

简单介绍一下这个看起来和笔记本一个样子的东西到底是干什么用的：实际上它是配合Palm的Treo手机使用的（所以称作手机伴侣），提供了手机所没有的大屏幕（10英寸）和全尺寸键盘，能够和手机同步Email和联系人，能够上网浏览和处理Office文档，还有即开即合的特性（只需要按一下按钮即可马上开机工作或关机），目前基本上就这些了 ，下面是它的基本规格：

* One-button access to full-screen email
* Instant on, instant off
* Rapid access to various applications
* 10-inch screen and full-size keyboard
* Web search and browsing via Bluetooth or Wi-Fi
* Editors for Word, Excel and PowerPoint, plus a PDF viewer
* Compact, stylish design that fits on an airline tray table
* Lightweight at 2.5 pounds
* Fast, simple and intuitive navigation
* 5-hour battery life
* Linux OS for easy application development

除了那个即开即合的特性，乍一看确实没什么值得兴奋之处，Jeff Hawkins用了五年时间就推出了这么个东西，无怪乎Palm的fans要大失所望了，而且媒体的反应也并不乐观，本已站在悬崖边上的Palm这次真的要完了？现在消费类电子产品都在向All-in-One方向发展，例如手机上附加越来越多的功能，而Palm的这个产品看起来是在逆潮流而行，换句话说，别人都在做加法，而Palm却在做减法，排除了多媒体和游戏功能，将全部注意力都集中在了以Email为核心的移动商务上（注意核心是Treo手机而不是Foleo），它比商务手机更方便和舒适，比笔记本电脑更高效和便携，它并不能替代手机和笔记本电脑，但又的确在二者之间找到了一方天地，只是这片天地能有多大呢？应该说Jeff的以移动设备为中心的理念是很先进的，移动设备和相关服务会取代传统的PC-有线网络，这将是未来的发展方向，但以Foleo目前的形态却基本死定了，为什么？首先，它的目标客户显然是商务人士，而商务人士中年轻人的比例很大，但Foleo的工业设计太差很难吸引年轻人，而其功能也并无革命性的东西能够吸引人；其次，Foleo必须和Palm的手机配合才能发挥效力，而Palm的用户这些年一直呈下降趋势，已经是小众市场，其中有兴趣买Foleo的恐怕不多，而那些非Treo用户好像也没什么理由要在Treo+Foleo上花大价钱，二者加起来的钱可比iphone贵多了；第三，与功能更多的UMPC之类的产品相比，我相信Foleo的工作效率会更高（基于对PalmOS的信任），但有多少人会为了这个花500美元呢？其实，多数人还是更看重娱乐功能的，你可以说这是产品的定位不同，但这无疑将大大缩小Foleo的市场空间。所以，我认为Foleo会有一定的市场，但这个市场太小，很难支撑Foleo继续发展和完善，也许它在无线网络新时代到来之前就死掉了，又做了一把先烈。其实，我一直觉得Palm应该向BlackBerry学学，想想无线新时代的核心其实并不是移动设备，而是基于无线网络的服务，看看BB为什么发展起来？就靠的是为移动运营商提供Pushmail服务，这其实才是Foleo的最大死穴，即缺乏基于网络的杀手级应用，如果它能够与运营商合作，提供移动Office（可以和Google合作？），移动ERP，移动CRM，移动理财等等，在企业市场上一定大有发展，只是Palm还有时间吗？

不管你喜不喜欢，现实世界中总是少数人在管理多数人，或者说占统治地位的总是一小部分人，无论在政治领域，还是在商业领域，这其实也符合“20/80法则”，那么网络上呢？在这个以用户分享、创造为主要特征的Web2.0时代会否有所颠覆？近日，著名流量调查公司Hitwise公布了一个对几家著名的Web2.0公司的调查数据，数据显示在这些网站中真正贡献内容的用户比例非常低，比如wikipedia为4.6%，Youtube为0.16%，Flickr为0.2%，这个比例比“20/80”还要低得多，似乎国内还没有类似的统计，但我想结果应该差不多，比如说豆瓣上写评论的人数比例，比如新浪上写Blog的人数比例，比如论坛上发主帖的人数比例，其实这个调查还可以更进一步，统计一下在贡献内容的用户中有多少是经常性的，又有多少只是偶尔为之，这个数字一定更为吓人。在我看来，这个现象至少说明了两件事：

一是证明了无论在何时何地，以何种形式，沉默的大多数总是存在的，似乎人们更乐于临渊羡鱼，而非退而结网，即使在网络时代，使你脱颖而出的成本已经大大降低，多数人仍会选择做看客，想想你自己吧，是不是经常有很多出色的想法，但真正动手去做的却寥寥无几？排除兴趣和才华，时间和精力对所有人都是个大问题。

二是的确是少数人的才华或努力粘住了大多数人，这就是所谓核心用户，他们是Web2.0网站的根基，明白这一点就很容易解释在前段时间Digg事件中，为什么Digg的管理层在核心用户威胁退出之后不得不向用户妥协，但与旧时代不同，在网络时代，每个人都有机会成为牛人，从这点上说，世界从未如此公平过。

回过头再看，会发现网络世界与现实世界并无本质不同，依然是少数人在主宰，从某种意义上说，抓住了少数人，就等于抓住了大多数人，当然还有一个关键是你必须给予每个人公平的机会，使他们随时可以挺身而出，不是吗？

相关阅读：

• 东拉西扯：你的0.16%在哪儿？
• YouTube分享率只有0.16%，我们反而庆祝？

最近，Digg的“密码门”事件闹得沸沸扬扬，起因是有人在Digg上贴出了一串16进制的数字，由于这些数字代表着破解HD DVD的密钥，冲突由此而起：一方面是Digg的管理者接到密钥所有者AACS协会发来的律师信后开始删除相关文章，另一方面是感到被侵犯了自由的众多网民愤怒地回击Digg的这种内容审查，这串闯了大祸的数字开始以图片，MP3等各种面貌出现，如洪流般占据了Digg—–目前的结果是Digg对网民作出了妥协，不再删除这类文章，但事件应该尚未结束，我收集了一些针对此次事件的评论文章，希望能够让我们从不同角度去思考。

• 互联网的新审查
• digg 和 数字千年法
• 分析：Digg事件凸显Web2.0潜在风险
• 用户至上还是规则至上
• Digg 叛乱后记－－我支持Kevin Rose和Digg
• 加密算法中密钥的安全性

谷歌拼音推出后，网上热闹非凡，但焦点并不在拼音输入法本身，而是谷歌拼音是否抄袭了搜狗拼音的词库（诸多讨论可以参看cnbeta.com上的相关帖子），昨天谷歌发表了一篇声明，虽然半遮半掩，但还是承认使用了“非Google的数据源”，并且升级了版本，清扫干净了搜狗词库的痕迹，至此真相大白。

很多人对谷歌此次的作为深感失望，甚至是愤怒，觉得它违背了Google “Don’t be evil”的价值观，然而我却感觉这个自进入中国市场以来就一直活得憋屈的谷歌离成功不远了，为什么？因为在中国，只有流氓才能生存，只有流氓才能成功，面对一个个又匪又痞、浑身臭气的老流氓，保持清白之身只会在竞争中节节后退，这正是此前谷歌的境遇，但现在他们终于开始反击了，方法就是把自己也变成一个流氓，虽然还流得不够彻底，氓得羞羞涩涩，没关系，刚开始时总是这样的，不经历风雨怎么见彩虹，相信下次再背后拍黑砖的时候，谷歌会顺手得多，老流氓都是练出来的！“不作恶”？哦，多么亲切而又遥远，可惜在中国，不作恶就只能喝西北风，或者干脆退出这个市场，开复·李同学辛辛苦苦从微软跑到Google难道就是为了这个吗？所以我完全理解谷歌，就像我理解雅虎中国一样，嘿嘿，感谢“谷歌”这个名字，让我有理由将它和Google区分开来。

而对于广大的中国用户，别把自己当成纯情少男，非要尝尝谈情说爱的滋味，这样很累，非常的累，您不妨放轻松，就当自己是个逛窑子的嫖客，别指望窑子里能出一个林黛玉，直来直去赤裸裸，洗洗更健康感觉会更好，此处灯红酒绿，纸醉金迷，小姐够多，任君选用。

上周六正在笔记本上看NBA的网络直播时，外放音量突然变小，但用耳机听时却正常，昨天赶快打电话给Dell的客服，按照对方的指示用驱动盘进行了故障诊断，初步确认是喇叭的问题，Dell答应今天三点工程师来更换配件，而实际上1点钟工程师就到了，更换过程大概用了30分钟，包括喇叭和键盘，当时客服曾问我除了喇叭是否还有其他问题，我顺口说了一下有个按键弹性不足，没想到Dell今天就连键盘也给我换了。

Dell去年一年都处于多事之秋，如换芯事件，如电池爆炸，网上有很多网友投诉的帖子，我相信这些投诉大多都属实而非恶意诋毁，我倒是很能理解Dell所面临的困境，由于公司规模的日益扩大，在质量（包括产品和服务）控制上会下降，这个问题在中国大陆尤其明显（多方面的原因，包括对大陆市场的轻视），其实关键不在于出现问题而在于解决问题，如果能处理得当，不但不会降低Dell的信誉，反而会提升公司的形象，这就是危机公关的魅力，可惜Dell开始时做得并不好，所以后来他们要花更大的成本去弥补信誉损失。若从个人体验来看，我对Dell的印象其实相当好，虽然它的产品品质的确比不上Thinkpad，但考虑价格和服务，我认为Dell绝对对得起我的钱，特别是其服务，从上面我的亲身经历就可看出它是多么强悍了，当然会有个体差异，可能有的朋友的感受正与我相反，不过我相信，一家产品与服务都反响平平的公司是不可能成为全球第一的，不是吗？

上周三从中关村某JS手中买了一部Palm Treo 650，号称是全新的，我检查了一番也没有发现14天机或是翻新机的痕迹，但鉴于众多胖友都说全新的650已经绝迹，所以此处存疑，从感情角度考虑，就当它是全新的吧 。

买之前，在650和680之间权衡了很久，以进化论而论，无疑680更好，但其高高在上的价格（水货也要3600以上）和差劲的电池续航能力使我最终还是选择了它的前辈650，我还有一个想法，即先买部便宜的试试看，毕竟对Palm系统完全不了解，如果足够好，以后再考虑买更高的3G版本（虽然Palm好像还没推出3G手机）。这几天一直在折腾这部新手机，寻找和安装各种软件，细细品味Palm的内涵，还有传说中的不断重启（这手机一天的重启次数比我过去十年遇到的还多，但花样还不够全，我已经做好心理准备迎接接电话和发短信时的重启）。

自我用手机以来，Treo 650是功能最强大的，同时也是最不稳定的，真是集天使与魔鬼于一身，深刻符合人性，看来我不是在和一部手机打交道，而是在和一个极其任性的小姑娘交往，很有趣也很头疼！奉劝那些追求稳定性和缺乏耐心的朋友不要购买此款手机，这手机性子烈，不大容易搞定，我已经被套住了，只能硬着头皮去适应它了，乐在其中，乐在其中啊！

treo650 Hosted on Zooomr

PS：赞一下我的松下FZ20，本来这手机看上去还很新，但在FZ20的镜头下指纹、灰尘纤毫毕现，楞像是马王堆的出土文物，厉害，厉害